Kwaliteit in ontwikkeling
Inhoudsopgave
- Inleiding
- Doel en doelgroep
- Afbakening van het rapport
- Leeswijzer
- Kwaliteitsproblemen in de praktijk
- Inleiding
- Cases
- Schoon schip
- Los zand
- Haastige spoed is zelden goed
- Een relatie voor het leven
- Hoeveel, zei u?
- Uit het oog, uit het hart
- Goed(koop)?
- Wat van ver komt, is lekker
- We leveren Kwaliteit
- Een spraakverwarring
- Samenvatting
- Een eerste ordening
- Beleidsmatige en organisatorische basis van de ontwikkelorganisatie
- Houding en mentaliteit
- Management van de eigen ontwikkelorganisatie
- Operationeel management
- Projectvoorbereiding: opdrachtverwerving
- Projectuitvoering: Methodisch Werken
- Projectnasleep: Implementatie en Nazorg
- Configuratiebeheer
- Personeel & opleiding
- Infrastructuurbeheer
- Uitbesteding en Inkoop
- Kwaliteitsondersteuning
- Buitenwereld
- Samenvatting
- Het NGGO-kwaliteitsreferentiemodel
- Inleiding
- Het procesmodel voor kwaliteitszorg
- Het NGGO-fasenmodel
- Het kwaliteitsattributenmodel volgens SDM
- Gebruik van het NGGO-kwaliteitsreferentiemodel
- Algemeen
- Hoofdstuk 2: Kwaliteitsproblemen in de praktijk
- Hoofdstuk 3: Een eerste ordening
- Hoofdstuk 4: Het NGGO-kwaliteitsreferentiemodel
- Hoofdstuk 5: Proceskwaliteit
- Hoofdstuk 6, 7 en 8: Produktkwaliteit
- Proceskwaliteit
- Inleiding
- Beleidsmatige en organisatorische basis
- Houding en mentaliteit
- Projectuitvoering
- Opdrachtverwerving
- Systeemontwikkeling
- Nazorg
- Strategisch en tactisch management
- Operationeel management
- Configuratiebeheer
- Personeel en opleidingen
- Infrastructuur
- Financiën
- Uitbesteding en inkoop
- Kwaliteitsondersteuning
- De "buitenwereld"
- Statische produktkwaliteit
- Flexibiliteit
- Onderhoudbaarheid
- Testbaarheid
- Portabiliteit
- Installeerbaarheid
- Connectiviteit
- Herbruikbaarheid
- Geschiktheid infrastructuur
- Dynamische produktkwaliteit
- Betrouwbaarheid
- Continuïteit
- Efficiëntie
- Effectiviteit
- Informatiekwaliteit
- Juistheid
- Volledigheid
- Actualiteit
- Nauwkeurigheid
- Controleerbaarheid
- Conclusies en aanbevelingen
- Inleiding
- Conclusies
- Aanbevelingen
- ,, aan de informatiemanager
- ,, aan de projectleider
- ,, aan de projectmedewerkers
- ,, aan de methode- en kwaliteitsspecialist
- ,, aan de opdrachtgever
Appendix
Referenties
Verantwoording
Definities
Relaties NEN-ISO 9001, QMAP en SDM-proceskwaliteit

|