Over het boek De schandalen van de afgelopen periode spreken voor zich: diverse business partners zijn doorgeschoten. Het is tijd voor bezinning. Dat een CFO of controller die de business niet aanvoelt niet goed kan functioneren is helder. De financiële functie moet er wel voor zorgen dat de bestuurders 'in control' blijven. Naast het scoren op korte termijn is een heldere visie op lange termijn een voorwaarde voor continuïteit. Het lijken tegenstellingen: 'in control' versus 'in business' en 'de korte termijn' versus 'de lange termijn'. De CFO van de 21ste eeuw weet deze dilemma's aan te pakken en win-win oplossingen te vinden. Hij stelt daarbij de juiste prioriteiten op het juiste moment. Hij is een leider die inspireert en in staat is om te luisteren. Dit boek behandelt hoe met deze dilemma's en andere vraagstukken kan worden omgegaan. Dertien top CFO's uit de private en publieke sector geven aan met welke vraagstukken zij worden geconfronteerd en hoe zij deze oplossen. Dit geeft een goed beeld van hoe aansprekende CFO's hun omgeving 'managen' en het verheldert veel over de besluitvorming aan de top van grote organisaties. Het CFO-rollenmodel dat in dit boek wordt geïntroduceerd, is een praktisch hulpmiddel voor de financiële manager om zijn rol goed te vervullen en te anticiperen op de toekomst. Door de dilemma's in control - in business en korte termijn - lange termijn met elkaar te confronteren wordt het speelveld in kaart gebracht. De CFO vervult zijn rol van beheerser, voorspeller, verbeteraar en bouwer aan de business, naar gelang de eisen die de omgeving stelt. Tot slot wordt aangegeven hoe de CFO deze rollen kan integreren om zo de eigen effectiviteit te optimaliseren. Het spreekt voor zich dat dit boek niet alleen voor CFO's interessant is, maar voor iedereen die werkzaam is in de financiële functie. Daarnaast is het boek een 'must' voor iedereen die wil weten hoe financiële bestuurders omgaan met management dilemma's en hoe zij hun eigen prestatie kunnen verbeteren. De auteurs zijn er in geslaagd de dilemmatheorie van Trompenaars Hampden-Turner om te zetten in een praktisch model voor managers in het financiële werkveld. Door dit te plaatsen in een historisch perspectief en gebruik te maken van onderzoeksresultaten worden de uitkomsten gevalideerd. De praktijkervaringen van aansprekende CFO's blijven natuurlijk de finale toetssteen. Velen van ons kunnen leren van de wijze waarop zij omgaan met de dilemma's waarmee zij als topbestuurder worden geconfronteerd.